效益引起煤炭信息化“遲到”
據(jù)了解目前,中國(guó)的煤炭行業(yè)中80%以上的企事業(yè)單位沒(méi)有將信息化建設(shè)費(fèi)用列入自己的預(yù)算,而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的信息化投入約占營(yíng)業(yè)收入的2%。這反映出中國(guó) 煤炭企業(yè)信息化投入的嚴(yán)重不足,這也是煤炭行業(yè)信息化建設(shè)滯后的主要問(wèn)題之一。據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)信息化分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王士誠(chéng)教授表示,中國(guó)煤炭行業(yè)企業(yè)信息 化起步并不晚,而且,還起到了較好的行業(yè)帶頭作用,但是由于前幾年煤炭行業(yè)全部虧損,在扭虧增盈的過(guò)程中,企業(yè)遇到了很大的困難,在進(jìn)展當(dāng)中逐漸趨向緩 慢,有些落后于其他的行業(yè)。
“煤炭行業(yè)信息化的發(fā)展,與其他行業(yè)如電力、石油等相比,要明顯落后。”山西晉煤(集團(tuán))計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)人解釋到,落后的原因是,煤炭行業(yè)在 1997~2001年一直比較困難,面臨生存的壓力,因此很少有資金投入信息化建設(shè)。煤炭行業(yè)的信息化建設(shè)于2001–2002年才開(kāi)始起步。這個(gè)時(shí)期, 大多數(shù)煤炭企業(yè)都感到了經(jīng)營(yíng)狀況趨緩,國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)特別是對(duì)安全生產(chǎn)提出了指令性的要求,一些大型的煤炭集團(tuán)開(kāi)始把信息化納入議事日程著手進(jìn)行規(guī)劃和 建設(shè)。就在此時(shí),山西晉煤(集團(tuán))開(kāi)始關(guān)注類似V2視頻會(huì)議系統(tǒng)這樣投入少、效能高的信息化利器。
投入少回報(bào)高 軟件視頻會(huì)議獲青睞
國(guó)內(nèi)目前的煤炭企業(yè),多數(shù)是集團(tuán)企業(yè),不屬于單一行業(yè)。在一個(gè)集團(tuán)中,煤炭行業(yè)的產(chǎn)值可能僅僅占到其產(chǎn)值的一半,化工、制造、發(fā)電等占到整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)值的一 半甚至更多,各個(gè)集團(tuán)之間規(guī)模、構(gòu)成單元以及發(fā)展現(xiàn)狀存在很大的不同,因此,在信息化建設(shè)過(guò)程中,很少能夠在實(shí)施中找到可參考案例,一切都需要依靠自己來(lái) 摸索。如何把集團(tuán)原有的各個(gè)系統(tǒng)在預(yù)算少的情況下整合為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng),這是一大難題。
由于煤炭行業(yè)的特殊性,因此考慮信息化建設(shè)的當(dāng)中不僅僅是考慮部署一般ERP軟件的問(wèn)題。據(jù)了解,大多數(shù)煤炭企業(yè)信息化工作必須且必然包括信息化管理、自 然條件的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、采礦過(guò)程的監(jiān)測(cè)監(jiān)控等等。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)截止到現(xiàn)在,有些企業(yè),通過(guò)信息化管理手段與方法,一年可以省三、四百萬(wàn)的資金。
山西晉煤集團(tuán)在信息化上共投入了數(shù)百萬(wàn)元,建成后的V2視頻會(huì)議系統(tǒng)為晉煤集團(tuán)提供一個(gè)高度綜合的音、視頻和網(wǎng)絡(luò)通訊的高質(zhì)量系統(tǒng)。利用這套系統(tǒng),晉煤集 團(tuán)可隨時(shí)隨地就任何突發(fā)安全事件召開(kāi)緊急會(huì)議,對(duì)安全工作做出快速部署,將傳統(tǒng)的單線溝通擴(kuò)展到整個(gè)管理部門(mén)和下屬機(jī)構(gòu),為安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn),并有效 降低管理成本,使得管理水平整個(gè)上了一個(gè)臺(tái)階。即使在瓦斯含量很大的情況下,也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何安全生產(chǎn)事故。晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)V2視頻會(huì)議系統(tǒng)無(wú)論是售前 試用系統(tǒng)服務(wù)還是售后完善系統(tǒng)服務(wù)都表示出非常地認(rèn)可。