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     黑龍江煤礦集團(tuán)信息化工作做得也比較有聲有色。剛開始，財(cái)務(wù)軟件發(fā)揮了作用，接下來，它并沒有像其他企業(yè)那樣先上馬ERP系統(tǒng)，而是率先引用了V2視頻會(huì) 議系統(tǒng)，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到了自身管理問題的重要性。為了解決降低企業(yè)溝通成本、控制業(yè)務(wù)流程等諸多管理難題，黑龍江煤礦集團(tuán)通過V2視頻會(huì)議系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部 實(shí)現(xiàn)了更加靈活、機(jī)動(dòng)的指揮調(diào)度，從而保證企業(yè)許多業(yè)務(wù)在事前、事中、事后得到有效控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在這個(gè)前提 下，黑龍江煤礦集團(tuán)的信息化建設(shè)很快切入了管理領(lǐng)域，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步將信息化建設(shè)的觸角延伸到公司業(yè)務(wù)的各個(gè)層面，這是煤礦信息化的一種創(chuàng)新。

    能源行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，也是國家的支柱性行業(yè)。近幾年連續(xù)的能源短缺現(xiàn)象使能源行業(yè)備受關(guān)注，電荒、煤荒、油荒現(xiàn)象引起廣泛重視。與此同時(shí)，能源 各行業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、提高管理水平、降低成本、保證安全生產(chǎn)，加大了對(duì)軟件視頻會(huì)議的投入力度，也加快了能源行業(yè)信息化建設(shè)的步伐。目前，已有如中國 石油天然氣管理局、中國聯(lián)合石油、克拉瑪依油田、河北開灤煤礦、吉林油田、昆侖潤滑油等全國幾十家知名的能源企事業(yè)單位部署應(yīng)用了V2視頻會(huì)議系統(tǒng)，同 時(shí)，由于V2視頻會(huì)議系統(tǒng)的出色表現(xiàn)，以及所帶來的效率提高和費(fèi)用節(jié)省，受到了更多能源公司的關(guān)注。據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)公司的計(jì)算，僅差旅費(fèi)用這一項(xiàng)，V2視頻會(huì) 議系統(tǒng)每年就能為能源企業(yè)節(jié)省近百萬元。

　　3至5年內(nèi)煤炭將銜接視頻會(huì)議

    許多人認(rèn)為煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是錦上添花，筆者則認(rèn)為煤炭企業(yè)信息化是必須推行的關(guān)鍵工作。中國的煤炭企業(yè)現(xiàn)今正面臨著嚴(yán)重的競爭態(tài)勢。一方面要與國外 煤炭公司以及供應(yīng)商等同行業(yè)競爭對(duì)手，拼服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格，另一方面要針對(duì)上游需求取得小煤礦、國外煤礦等多方面的供應(yīng)，同時(shí)，下游的電力系統(tǒng)等客戶也需要 大力鞏固和拓展，只有保證這些環(huán)節(jié)上的戰(zhàn)略主動(dòng)性才能保證競爭優(yōu)勢。而這些工作的成敗取決于煤炭企業(yè)工作效率的提高、自身成本的降低以及服務(wù)水平的提高， 取決于企業(yè)與外部環(huán)境的溝通、協(xié)調(diào)和反應(yīng)能力。

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