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　　2009年中國投影機市場依舊風生水起，顯的朝氣蓬勃，金融危機并沒對整個中國投影機市場造成太大的影響。但是長期占據(jù)高端市場的日系投影機品牌受到了很大的沖擊。今年7月，國內(nèi)銷售長期居于前列的東芝，突然全面退出投影機市場，引起了市場的一片嘩然。而其他的日系投影機廠商也在全球金融危機的影響下受到集團財務的拖累，投影機日子都不好過。日系品牌也都意識到了自身的不足，紛紛調(diào)整了市場策略。

　　在金融危機中，為數(shù)不多的受到金融危機影響很小的日本投影主流廠商三菱，09年以高端工程投影為切入點，在中國市場打了一場漂亮的阻擊戰(zhàn)。這一年三菱在中國相繼推出了七款高端工程投影機，為三菱在09年的蓬勃發(fā)展立下了悍馬功勞。面對未來，三菱還將以工程投影產(chǎn)品為代表，全力保持其中高端市場，并大力發(fā)展家用市場。

　　當然，并不是僅僅只有三菱一家寄希望于工程投影機領域。3LCD陣營的老大哥—愛普生也表示，未來將把主要精力放在中高端工程投影機市場。愛普生作為中高端市場的象征，可能放下身價和3LCD陣營以及DLP陣營的小弟們進行低價競爭。為了保衛(wèi)3LCD的地位，愛普生不斷發(fā)掘3LCD的潛力，今年11月愛普生宣布推出4K分辨率的芯片，這將牢牢鞏固3LCD在中高端市場的領先地位。而愛普生也將憑借這一技術繼續(xù)在中高端工程投影市場披荊斬棘、攻城掠地。

　　當然，日系品牌除了鞏固高端市場外，也開始放下身價發(fā)力中低端市場。

　　日立就是這一策略轉(zhuǎn)變的受益者之一。日立在鴻合科技的“掌控教育，規(guī)模制勝”市場戰(zhàn)略的引領下，在中國的教育市場獲得了很大的份額。2008年日立依靠低端市場，特別是文化共享工程的發(fā)力，成功問鼎該年度的市場銷量冠軍。2009年Q3中國投影機市場中，日立投影機以43375臺的銷量、15.1%的市場份額居于銷量榜首，遠遠高于排名第二的愛普生銷量32596臺、11.3%的市場份額及第三名NEC銷量32020臺、11.3%的市場份額。日立的成功則為日系品牌打開了另一條道路。

　　而在2009年12月，松下宣布控股三洋。對于投影機這樣的小產(chǎn)業(yè)，未來的“大松下”是否會在松下和三洋兩個品牌上都做足夠的投入還是一個未知數(shù)。

　　在投影機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)普遍進入低利潤階段之后，利潤率和市場占有率呈現(xiàn)一定的反比關系。二者往往只能取其一。日系軍團或選擇前者或選擇后者，無疑都是一劑良策。但重點是日系品牌也需要學會變通，真正的了解中國投影機市場。所謂，變則通，不變則壅。相信未來的日系軍團在中國的市場策略有更大的變化。

(編輯 小羅)

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