【中國數字視聽網訊】小編將這四年來LED顯示屏行業專家和企業大佬們的“言論”整理匯總，這些言論曾經或多或少影響著整個行業，每一句都值得思考回味。

——2012年——

中國半導體照明/LED產業與應用聯盟秘書長關白玉

LED產業的進步力量來源于LED技術日新月異的進步和各級政府部門、相關政策法規的大力支持。LED屏顯和照明的應用需要推動了技術的更新。隨著LED產品應用范圍的不斷擴大，今后，在市場定位、技術創新等問題上需要業界給予更大的關注度

國光學光電子行業協會LED顯示應用分會理事長關積珍

總體來講，顯示行業與市場化發展比較成熟的行業比較，我們在創新和品牌建設方面存在一些不足，我們的創新意識不是很強，創新戰略不是很明確，很多企業缺乏系統的創新發展規劃，創新投入也不足，總體企業創新能力比較弱，所以在目前的市面上，我們經常會碰到比較嚴重的產品同質化競爭，另外企業的品牌建設也缺少系統性規劃，主導品牌的競爭優勢沒有突出體現，缺乏在國際市場擁有影響力的品牌，我們知道，品牌最后衍生過來對企業價值的提升是非常大的。

廈門強力巨彩光電科技有限公司董事長朱志強

因為品牌的影響力，我們才能在發展的過程中，獲取更穩健的地位和發展動力。回顧我們整個LED行業，現階段都處在自主品牌的塑造階段，這時候更需要我們在座的各位，用睿智的眼光和堅韌的毅力，來實現我們企業走向品牌發展之路，促進企業的長足發展!

深圳市通普科技有限公司總經理龐桂偉

目前LED行業僧多粥少，企業爭相搶訂單，市場環境相當嚴峻。面對新一輪洗牌，我認為必然會導致一批企業淘汰出局，行業才會慢慢回歸理性，恢復正常的發展態勢。群雄逐鹿中，具備雄厚資金實力的企業會逐漸勝出，沒有足夠資金儲備的企業則會相繼退出市場。前幾年LED企業還可以依靠低價奪取市場，但現在不能僅僅依靠價格優勢，更應該樹立品牌，加強品牌建設，從而實現品牌的溢價能力。2013年通普科技將全面打造品牌知名度和美譽度

深圳市德彩光電有限公司總經理徐陳愛

目前行業內規模比較大的企業都沒有超過十億元，所占市場份額都沒有達到20%-30%。不管行業發展還是衰竭，企業的成敗還是與企業領導自身有關。行業內總有企業興起，也總有企業倒閉，所以說企業成敗還是由企業領導所決定。很多企業僅關注內部管理，沒有過多關注外部環境。從另一角度分析，行業總體呈上升趨勢，2012年及2013年，我相信無論大企業還是小企業都會面臨更多問題和挑戰。大企業會面臨成本上升、利潤下滑、拖欠貨款導致資金鏈斷裂等問題。小企業則被規�；�的大企業所擠壓、排斥。唯有上市企業解決了融資問題后更有實力進行技術研發、產品創新及品牌建設。

——2013年——

深圳市半導體照明產業發展促進會名譽會長王殿甫

在LED產業中，怎樣培養自己的品牌呢?品牌要有四個要素，第一個要素就是產品一定要滿足用戶的需求，把用戶需求作為第一。而且，產品銷售給用戶，LED給用戶帶來的是光的美妙的享受。第二個質量第一，造品牌的核心實力是質量。第三是技術上不斷創新，保證品牌發展的根本靈魂，也是根本的動力。第四要服務好。全心全意為用戶服務，全面的為用戶服務，全員為用戶服務。最后一個就叫做企業的誠信第一，要打造中國的誠信企業。

中國廣告協會戶外廣告分會秘書長王煥章

LED戶外廣告屏目前在不少城市還存在著無規劃無秩序的狀態，不少LED廣告屏項目審批程序都是“不走尋常路”：有的建造商先將項目建起然后再找相關部門“公關”，至于項目是否符合審批標準，或審批流程是否規范已經完全被弱化甚至是忽略。城市戶外廣告一定要有一個科學的規劃才能有更好的發展。目前國內不少城市LED顯示屏的密集程度已經達到甚至超過國外大型都市，在這一塊目前還沒有系統的規定，都是地方政府在管理。在LED屏的數量上沒有遵循城市配套原則將會直接導致整個市場的進一步惡化，而最終的結果必然是國家出臺專項措施專門清理整頓LED屏

深圳市安全防范行業協會會長楊金才

LED絕對是個朝陽產業。LED顯示屏在安防行業亦可以叫監視器或者拼接屏，隨著近年來LED技術的提升，各種型號的監視器層出不窮，重量越來越輕、清晰度越來越高、色彩越來越亮麗。由于市場需求出現了一些超大尺寸拼接屏項目，能滿足信號源數量多、控制系統復雜等需求特點，加上LED顯示屏突破了拼縫的限制，LED顯示屏在安防行業應用前景還是非�？捎^的，目前其主要應用在視頻會議、視頻監控領域，比如交通、能源、公安、應急救援等等。未來，隨著市場的需求的不斷細分以及產品技術的不斷突破，LED顯示屏在安防的應用也將不斷增多。

深圳藍普科技有限公司總裁占洪水

我認為顯示屏行業在全球至少在中國是機遇，這是肯定的，第二這個市場機遇也很大，應用場所、應用范圍很廣，但是變革確實是存在的，每一個行業、每一個企業，比如說李總的這個小間距在中國做得很成功，我們也是兩年以前布局小間距，做一些變革的調整。關于品牌問題也是這樣，如果你的企業只是一個簡單的策劃是很難成就的。

利亞德光電股份有限公司副總裁李向東

不光是這個行業，我想任何一個行業都遇到了同樣資本競爭的問題。確實我們一些企業，應該有五家已經上市了，包括前面談到的兼并重組。除此之外，比如說我們在今年7月25日，除了這種資本整合之外，上下資金還有另外一種戰略合作關系的整合，如說我們和臺灣的億光、小米科技等等的戰略合作，也是除了資本運作之外更好的補充。我們不僅僅是一個OEM的買賣關系，我們和億光有交流，企業之間都是抱一種感恩的心態，因為我們有了市場的需求，他從上游和我們一起共同研發，這么做才有可能實現，比如說以前遙遙領先于國內的中國LED顯示屏的達科、巴可起碼在這一塊就突圍了。資本真的很重要，相信在2014年還會有更大的動作

——2014年——

中國廣告協會戶外廣告分會秘書長王煥章

LED行業在國家政策的支持下，未來會有一個大的、比較長的發展時期，所有企業應該修好內功，做好準備，當時機到來的時候不至于掉隊。同時，LED產業要穩定發展，必須遵守行業規則，共同抵制不正當的競爭行為。

聯建光電股份有限公司聯動文化總經理萬峰

戶外小間距LED屏，在我看來是未來LED發展非常重要的市場。全國目前有很多非常好的小間距戶外應用成功的案例，成功案例是非常好的，特別是在前幾年。之后無論是剛才梁總提的王府井、還是杭州南京路，還是杭州主要的城市，都沒有特別好的產品案例，這個市場是一個巨大的市場。因為所謂的微距在機場、高鐵、地鐵已經非常蓬勃了，而且應用的特別廣，但是在戶外應用的特別少。所以說第一個就是微距產品在戶外產業，戶外LED應用方面，未來發展前景非常廣闊。

上海三思電子工程有限公司總工程師程德詩

要說和國際品牌的競爭，其實我們中國的企業應該要有很好的自信。我在1993年的時候，曾經帶著我們的產品，當時我在南京路去美國參加展覽會，去了以后很驚訝。1993年的時候，中國的LED顯示已經做到了世界領先。在那個展臺里面，全世界主要以北美為主、也包括歐洲、日本、韓國、臺灣用LED顯示視頻的只有中國的企業。也就是說在那個時候，中國在純粹技術那塊已經走到了世界前列。但是到后來國際品牌，那時候他們可能沒關注LED顯示，等他們關注的時候，他們國外品牌走到了我們前面。最近幾年，我們又起來了，他們外國人沒想到我們把小間距能做到1.0�，F在從技術、指標上中國品牌不亞于國際品牌。

強力巨彩光電科技有限公司董事長朱志強

2014年，“倒閉潮”、“收購潮”、“跑路門”充斥著整個行業，“價格戰”依然是LED行業競爭的主旋律，品牌逐步成為競爭的關鍵，2014年是強力巨彩“品牌深化年”，強力巨彩在進一步擴大產能、深耕渠道建設的同時，在全國范圍內開展區域展會、地市推廣會以及千店計劃，大力推進渠道品牌和終端品牌建設;同時，加大外貿投入，大力拓展國際市場，積極向國際化品牌邁進，致力于實現“世界級偉大公司”的“強力夢”。

北京空行客廣告有限公司市場總監梁興宇

對于我們媒體運營商、開發商來說，因為我是做戶外的，我的理解就是小間距基本上在室內應用還不錯，但在戶外起碼我沒有看到應用得非常好的，能把客戶的創意很好地呈現，包括設備的穩定性都有非常好表現的廠商我們沒有看到，確實是室內已經看到很多了。

航美傳媒首席品牌官歐陽國忠

對于顯示屏應用的話，我覺得首位是用戶體驗，用戶體驗的好，感覺不錯，我們就用這種方式。所以說對于這塊的話，品牌，我覺得不是最特別的，現在新技術改變越來越快。一種新技術出來以后我們就會去嘗試。包括我們有一個機場有一塊顯示屏應用項目。這個就是為的要給廣告客戶，為受眾創造意外的情景包括應用上的價值。當然品牌又有新技術嘗試，對我們來說是非常好的方式。

——2015年——

廣東省半導體照明產業聯合創新中心主任眭世榮

LED顯示屏行業發展速度非�？�，已經成為了LED產業中僅次于LED照明的第二大細分領域。預計到2020年，全球LED顯示屏的市場規模將達到300億美元。同時，品牌占有率低、結構性產能過剩成為了影響中國LED屏行業的突出問題。因此，LED顯示屏行業同樣迫切需要供應側的改革，對于國內LED顯示屏企業，應當更加重視核心技術研發和品牌渠道建設，要有意識的在國際市場上樹立自主品牌，建設國際銷售渠道，提升品牌國際影響力。同時，在當前全球LED產業大洗牌的背景下，我們的企業也可以考慮利用金融手段做大做強，通過收并購國內外的優秀企業，提升企業在國內和國際上競爭力。

中國LED產業與應用聯盟秘書長關白玉

如今體現了多技術融合、多資源聚集的趨勢，已經成為了我們確實日后發展要考慮的特點。多技術融合是指現在的一些產品、產業的發展態勢，不是一個行業的技術能夠完成得了的，如何把一些成熟的技術聚集起來，形成新的產品來應對新的業務需求。多資源聚集不是一個企業能夠完成的，可能有多個不同企業的層面來成就一件事情，包括我們現在說的跨界，也體現了這樣一種變化的狀態。

上海廣告協會戶外廣告委員會主任裘東明

城市當中LED屏幕有很多空置，大概有70%到80%是空置的。這個原因就是我們僅僅是替代，作為替代傳統的廣告牌，它的作用已經到頭了。但是它作為一種新興的傳輸工具，還有很多潛能沒有挖掘出來我們就想能不能做個軟件，做一個APP，讓走過路過的群眾也能把信息上傳到屏幕，讓周邊的客戶，廣告牌的周邊有一個服務半徑，在他周邊的客戶也可以登上廣告牌，宣傳自己，這樣就從供給側是改善了這種需求的表達方式。

北京清美道合聯合創始人王天

對于LED顯示屏行業來說，我建議一定不能只注重技術，只看我做的點間距有多小，應該把思維放開一些，走出原有的框架限制，把能夠和其他領域相結合的地方想出來。不僅作為產品的提供的商，還要成為環境視覺的解決商。

深圳市艾比森光電股份有限公司董事長丁彥輝

實際上LED顯示屏市場是有需求的，不是說市場沒需求，大家都覺得日子不好過，我覺得日子挺好過的，LED顯示屏我覺得是一個暴利行業，為什么說暴利呢?我發現中國做出口，把產品賣到日本、美國、德國這些市場的企業，平均毛利率還有40%以上。如果說是一個制造業的話，有30%、40%以上的毛利，憑什么說這個行業不好?

聯建光電股份有限公司董事兼副總經理段武杰

LED顯示屏行業發展的狀態，發展到現在，并沒有看到誰把誰做死，也并沒有發現誰做得大得不能再大，而不是說簡單的收購就可以把自己做大，可能是需要一個團隊的融合，才能把這個市場做大，把自己做大做強。

廈門強力巨彩光電科技有限公司總經理周國華

隨著2015年LED產業鏈競爭的加劇，LED顯示屏企業面臨著更大的競爭壓力和生存的壓力。LED企業的整合更加的頻繁。而整合的方向也不斷在調整，當然今天幾個上市公司的大佬在主導這個事情。優勢的資源進一步向行業龍頭集中，面對如此激烈的競爭環境，作為強力巨彩或者是個人仍然相信一句話：品質奠定基礎，品牌成就未來。

（編輯：daisy）