要想真正在國際市場立足，定位加工制造的國內(nèi)彩電企業(yè)是無法贏得話語權(quán)的，提升國產(chǎn)品牌魅力，就要從產(chǎn)品制造向品牌制造轉(zhuǎn)變，在海外適時地進行兼并重組是本土品牌進軍國際市場的一種有效策略。通過收購的方式獲取海外企業(yè)的品牌、顧客群、技術(shù)或者渠道等價值資產(chǎn)，然后再逐步建立中國品牌在當?shù)叵�費者心中的認知與形象。

【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】 不問質(zhì)量，也不問價格，只要是蘋果公司的產(chǎn)品就可以引發(fā)市場“地震”，這就是品牌的魅力。創(chuàng)造中國自己的世界品牌，一直是國內(nèi)企業(yè)的夢想。憑借強大的制造能力，我國彩電出口份額逐年提高，然而要想真正在國際市場立足，定位加工制造的國內(nèi)彩電企業(yè)是無法贏得話語權(quán)的，提升國產(chǎn)品牌魅力，就要從產(chǎn)品制造向品牌制造轉(zhuǎn)變，中國彩電企業(yè)必須大步“走出去”。

長期以來，液晶面板核心技術(shù)一直掌握在日本、韓國和中國臺灣企業(yè)手中，中國大陸彩電企業(yè)為了緩解“缺芯少屏”的不利局面多次組團到中國臺灣地區(qū)集中采購液晶面板。為了擺脫受制于人的尷尬境地，中國大陸彩電企業(yè)一方面在技術(shù)上加大研發(fā)力度，另一方面更加注重產(chǎn)業(yè)鏈整合。可以說，目前大陸縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合基本告一段落，京東方、華星光電、中電熊貓等中國大陸面板廠商紛紛建設(shè)高世代TFT-LCD面板生產(chǎn)線，使國產(chǎn)品牌在資源獲取方面獲得了一定的話語權(quán)。而橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合才剛剛開始，在智能時代，硬件、軟件、內(nèi)容與應(yīng)用缺一不可，硬件制造商正逐漸轉(zhuǎn)型內(nèi)容與服務(wù)提供商。

在國內(nèi)液晶電視市場，國內(nèi)品牌已經(jīng)占據(jù)六成以上的市場份額，國際市場決定著國產(chǎn)品牌能否實現(xiàn)從“制造”到“創(chuàng)造”的跨越。不可否認的是，目前我國彩電出貨量大部分還是依靠代工，如何解決自主品牌的出口問題就成為當務(wù)之急。事實上，近年來海爾、海信、TCL等本土企業(yè)不斷加大海外布局力度，例如TCL在鞏固國內(nèi)市場的同時，進一步加快在東南亞、中亞、俄羅斯等新興市場的布局;創(chuàng)維自主品牌電視業(yè)務(wù)已經(jīng)在東南亞及澳洲組建營銷分公司。我國彩電企業(yè)可以借鑒海爾、格力等白電廠商的海外發(fā)展模式，通過在海外建設(shè)工廠和研發(fā)基地等本地化戰(zhàn)略，加強海外渠道建設(shè)，實現(xiàn)品牌的出口。據(jù)了解，格力一直堅持自主品牌出口發(fā)展戰(zhàn)略，有20%～25%的空調(diào)出口海外市場。

可以說，國產(chǎn)品牌在國內(nèi)擁有較穩(wěn)定的消費群體和較為完整的分銷渠道。在海外適時地進行兼并重組是本土品牌進軍國際市場的一種有效策略。通過收購的方式獲取海外企業(yè)的品牌、顧客群、技術(shù)或者渠道等價值資產(chǎn)，然后再逐步建立中國品牌在當?shù)叵�費者心中的認知與形象。TCL就是采用這一策略的獲益者，通過并購湯姆遜、阿爾卡特將企業(yè)規(guī)模做大。著眼海外的市場策略也體現(xiàn)了本土企業(yè)開放式的發(fā)展思路。

此外，值得注意的是，隨著中國彩電企業(yè)拓展海外市場的步伐加快，以價格戰(zhàn)搶占國際市場份額的方式不可取。價格戰(zhàn)不但大大壓縮了利潤空間而且還將原有體系打破，沖擊整個行業(yè)的發(fā)展。中國自主品牌出口要做到有序競爭，才能使產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等全面升級。