【數(shù)字視聽網(wǎng)訊】前不久，視頻會議行業(yè)傳來了一個讓人震驚的消息，疫情期間為留學生打開海外網(wǎng)課方便之門的Zoom宣布，在8月23日 將停止向中國大陸用戶提供直接銷售、在線訂閱等新服務以及軟件升級服務，而這些限制不涵蓋香港、澳門地區(qū)或透過海外公司注冊的用戶。簡單點說就是Zoom撕掉“中國標簽” 。

而實際上，Zoom是由美國華人袁征在2011年創(chuàng)辦，并迅速成為該領(lǐng)域獨角獸企業(yè)。不少網(wǎng)友驚訝：what?中國人創(chuàng)立，不讓中國使用?

今年因疫情引發(fā)遠程會議市場的爆發(fā)，Zoom在今年4月全球活躍用戶突破3億。而這樣一家視頻會議巨頭公司卻與中國大陸“切割”，外界猜測，Zoom從中國“退場”可能與該公司“中國背景”有關(guān)，擔心受到美國制裁，但這一說法并未得到有關(guān)方面證實。可以預見，如果Zoom逐步退出中國市場，其他廠商勢必力爭搶占其市場份額，尤其是在商務與教育領(lǐng)域的視頻會議市場。

疫情下爆發(fā)的視頻會議市場

今年由于疫情原因，云會議需求大增，市場迎來大爆發(fā)。當前國內(nèi)云會議市場的玩家主要分為互聯(lián)網(wǎng)巨頭 、通信設備巨頭 和傳統(tǒng)視頻會議勢力 三大類。互聯(lián)網(wǎng)巨頭以騰訊、阿里為代表，推出騰訊會議、釘釘會議;通信設備巨頭以華為為代表，推出華為企業(yè)智慧屏+華為云會議;傳統(tǒng)視頻會議就是我們音視頻行業(yè)為主的企業(yè)，推出專業(yè)性更高的設備和系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括ZOOM使用方式都較為便捷，手機下載APP就能直接使用，這部分的業(yè)務實際上與我們行業(yè)有交集但并不深;而華為在7月推出的華為云會議 廣泛的面向政府、大中型企業(yè)、高校等，這與音視頻行業(yè)的用戶群體已經(jīng)有不少重合，更有雷曼光電 等顯示屏企業(yè)也進入了智慧會議系統(tǒng)領(lǐng)域。各個領(lǐng)域的巨頭都在布局視頻會議市場，尤其是通信設備以及顯示屏的跨領(lǐng)域，對于傳統(tǒng)音視頻企業(yè)會議系統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)更像是“降維打擊 ”。

當然，目前中國視頻會議、智慧會議的市場非常廣闊，并不是巨頭或者資本就能完全掌控，只要有特色、有創(chuàng)新的技術(shù)，都有機會實現(xiàn)“彎道超車”。

當前政府機關(guān)、各企事業(yè)單位、大型會議活動等對“高效會議”應用需求持續(xù)增長。據(jù)智研咨詢發(fā)布的研究報告，2018年我國數(shù)字會議系統(tǒng)應用市場總規(guī)模約175.2億元 ，同比增長21.2%。其中，高端數(shù)字會議系統(tǒng)規(guī)模24.2億元;中端數(shù)字會議系統(tǒng)規(guī)模58.9億元;低端數(shù)字會議系統(tǒng)規(guī)模92.1億元。2012-2018年我國數(shù)字會議系統(tǒng)行業(yè)規(guī)模復合增長率16.3%。預計到2025年，中國數(shù)字會議系統(tǒng)需求量將達到84.46萬套 。

從政府采購信息網(wǎng)不完全統(tǒng)計，7月全國通過公開招標、競爭性談判等方式完成的視頻會議系統(tǒng)采購項目共102個 ，采購規(guī)模約5797.37萬元 。其中行政司法部門視頻會議系統(tǒng)采購項目45個，采購規(guī)模約3853.28萬元;教育系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)采購項目6個，采購規(guī)模約561.35萬元;稅務系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)采購項目38個。

從上述的數(shù)據(jù)可以看出，視頻會議市場機會非常多，尤其是政府、大中型企業(yè)、高校 等應用場景的項目。

音視頻行業(yè)如何應對

在音視頻行業(yè)里，涉足視頻會議領(lǐng)域的企業(yè)也有分為追求更高清顯示的視頻 為主的會議系統(tǒng)，以及追求更清晰聲音的音頻 為主的會議系統(tǒng)。當然也會有人質(zhì)疑，既高清又清晰的會議系統(tǒng)沒有嗎?

固然會有，而且不管是以視頻還是音頻為主，都會力爭兩方面做到更好，但也需要正視研發(fā)的難度。例如一家企業(yè)原來已經(jīng)成熟的視頻技術(shù)，要“轉(zhuǎn)道”研發(fā)音頻技術(shù)，并且要超越深耕10年以上的音頻企業(yè)，這事想想就不太靠譜。

因此，對于音視頻領(lǐng)域的企業(yè)而言，進入視頻會議、智慧會議領(lǐng)域，首先要 確定的是自身定位問題，其次是 面臨巨頭進場，壓迫空間的問題，最后是 產(chǎn)品的差異性、服務的質(zhì)量、正確的策略。

入場券

音視頻兩者并非在短期內(nèi)能夠兼顧，但廣闊的市場就在眼前，要快速進場，可以是收購并購的方式，以資本簡單粗暴獲得技術(shù);也可以合作的形式，也是我們近年聽得很多的跨界融合。

針對性

如同騰訊會議是針對手機用戶，華為云會議針對政企、高校等用戶一樣，我們也要確認面向的用戶是誰?又是如何建設渠道?是當?shù)毓こ躺獭⑾到y(tǒng)集成商;是直接參與投標項目;還是合作參與項目做技術(shù)支持?

方向

進入會議領(lǐng)域是為了企業(yè)更好的發(fā)展，要在市場上立足，產(chǎn)品更新就是一個非常重要的問題。企業(yè)是要繼續(xù)專注音頻或視頻的技術(shù)，做好當前領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊;還是逐漸加大另一方向的技術(shù)，做到音視頻技術(shù)越來越平衡。

入場券、針對性、方向的問題都理清了，前方的路如何走自然更清晰，制定策略也會更有效。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭、通信設備巨頭等強勢進場，各自攜著巨大優(yōu)勢的他們，讓專業(yè)音視頻行業(yè)面臨更嚴峻的考驗。 但我相信，專業(yè)音視頻行業(yè)即使在種種困難下，仍然可以在狹縫間綻放美麗。

（編輯：bingjiling）