【中國數字視聽網訊】隨著LED顯示屏行業逐漸成熟，近年來，行業內收購、兼并事件不斷。進入2017年，這種風向愈演愈烈，大浪淘沙中誕生的大型企業，開始在業內展露出其強悍的資金實力和市場影響力，或多或少地進行了擴張之舉，這些舉動對其自身和全行業的發展未免會產生一定影響。但無論如何，行業"強者恒強"的態勢已不可逆轉。

2017巨頭動作不斷，并購風潮正盛

2017剛開年，利亞德就扔出重磅消息，宣布已成功通過利亞德集團美國平達公司，以1.25億美元(約合人民幣8.44億)收購-美國NATURALPOINT,INC.(簡稱NP公司)100%股權，此后NP公司正式成為利亞德集團美國平達公司的全資子公司。隨后約一個月左右的時間內，再次宣布擬以現金24,800萬元人民幣收購君澤照明100%股權。

自2015年以來，并購舉動在整個LED顯示屏行業就變得頻繁起來，一部分經過十多年發展而形成的、具有雄厚實力的大型企業，早已不滿足于原有的產業規模，為了實現更高的收益和更長遠的發展，并購--這種堪稱擴張版圖最快捷的方式，就成為了這些龐然大物的首選項。

進入2017年，LED顯示屏行業形勢更為復雜，競爭也進入白熱化階段。無論是擴大在行業內的實力，或是實現跨領域發展，行業巨頭們的并購腳步都不會輕易停下。但這種"簡單粗暴"的形式，僅僅是邁出擴張版圖的第一步，但能否順利的實現預期的目的或收益，仍然需要依賴企業的后續行動而定。此外，在企業頻繁的收購行動中，部分企業輕松實現既定目標，而一些企業反而 "賠了夫人又折兵"。但無論如何，對于LED顯示屏行業而言，龍頭企業大刀闊斧的兼并動作，也或多或少會帶來一定震動，尤其加快了行業整合速度。

大企業紛紛加入并購大軍，目的何在?

從近年來的并購案例來看，LED顯示屏企業并購的對象有三種，一是同類型企業，即同為LED顯示屏企業，這類并購稱為橫向并購;二是與行業相關的企業，如上游原材料研發企業、LED芯片企業等，即縱向并購;三是收購其他諸如體育、文化、教育等不同領域的企業，則稱為混合并購。實際上，面臨LED顯示屏行業上游原材料漲價、毛利率降低、競爭激烈等情況，并購成了行業"大咖"們尋求更大發展的首選項之一。

LED顯示屏企業進行橫向并購，多是為了擴大經營規模，增強企業的競爭力，或取得被收購企業的技術。近年來LED顯示屏行業競爭激烈，企業并購同類型、具有相互競爭性質的企業，其出發點是在原有基礎上實現產業規模的擴張，提高產能，搶占市場。比起自行購買設備、聘請員工、增設廠房，將同類廠家收歸麾下，能免去以上一系列的流程，并能實現高效管理，同時獲得被收購企業的市場，擴大市場份額。如今"價格戰"烽煙再起，降低生產成本成為企業維持經營的重要手段，也有利于充分利用、整合資源，降低在管理、原料采購、生產等各環節費用，降低總成本。此外，獲得先進的技術、人才也，以實現差異化生產，是并購的原因之一。

縱向并購目的多為企業想要實現一體化經營，擴展經營業務，形成規模效應。一些LED屏企為延長產業鏈，收購存在供求關系的企業，節約交易成本，降低購進原材料的成本，從而增強價格優勢。去年以來，LED芯片、PCB板等上游原材料價格不斷攀升，使得擁有低價、穩定的原料購進渠道是LED屏企占據市場優勢、維持穩定經營的有力保證。并且，縱向一體化有利于LED屏企把握更大的自主權，對已有經營范圍和市場形成一定的保護，拉大與競爭對手的差距。

混合并購是企業實現多元化經營、分散風險的形式。近來，混合并購也是業內十分常見的一種并購類型，LED屏企邁出跨界收購的步伐，除了是其自身實力雄厚的象征外，也反映其希望通過其他領域的經營增加收益的目的。事實上，隨著LED顯示屏行業競爭步入白熱化階段，混合并購已成為眾多行業巨頭規避風險的重要舉措之一，體育、文化、旅游等領域也更受青睞。

此外，跨境并購也是LED顯示屏龍頭企業進軍海外市場行之有效的手段。通過收購海外同類企業，能獲得被收購方的品牌和市場份額，促使國內企業更順利地切入國外市場，以便其他海外策略的布局。

收益與風險并存，掉以輕心或"騎虎難下"

無論何種并購類型，其最終目的終究是LED屏企要憑借自身強大資金支持，以尋求行業內或之外的更大發展。目前看來，大部分完成并購的LED屏企，發展勢頭愈加強盛，不少企業通過并購，擴大自身產業規模、實現一體化經營，也有部分順利打入國外市場，實現海外布局。但這種相對快速、"粗暴"的形式，未必能使企業達到目的，除了收購之初或遭遇"反收購"風險外，完成收購之后，企業也不能"一勞永逸"，如何整合、管理被收購企業，也是企業面臨的頭等問題。

發起收購之前，企業應多方面評估，以免"賠了夫人又折"。就近年業內收購案例看來，跨境收購面臨的不確定因素更多，即便是行業巨頭，對別國相關法律、社會普遍認知等方面的不了解，也可能面臨多方阻擾而致使收購失敗;其次，并購通常需要大量資金，如果籌資不當，也會增加自身財務風險，得不償失;此外，在LED屏企的收購案例中，也存在對被收購企業不了解、高估其價值，而帶來虧損的情況。在行業內進行并購也不能疏忽大意，并購之后的整合管理尤為關鍵。LED屏企收購同類企業時，如果缺乏對人員和生產的管理，可能不會形成協同效應，反而增加了人員安置等費用，甚至出現產品監管疏忽等情況，對發起收購的企業自身的經營和品牌造成不良影響。

LED顯示屏行業近年來才興起并購風潮，多數企業缺乏收購經驗，加之收購行為中主觀性判斷影響較大，面臨的不確定因素眾多，企業進行并購時尤需謹慎。應對自身和被收購方多加了解、準確評估，才能實現預期目的。

整合運動不停，LED顯示屏行業或實現深度優化

LED顯示屏行業的并購之風，事實上也是行業洗牌整合的體現。憑借各方面優勢成長起來的大企業，為擴大在行業內的實力、形成規模經濟，必然會并購行業內其他企業，以實現企業擴張。行業中一些優質中小LED屏企，由于市場競爭力或技術實力較弱，可能面臨兼并局面，而"僵尸"廠家、實力較弱的屏企則可能在LED面臨淘汰風險。如此之下，LED顯示屏行業集中度將有所提高，也有助于行業結構優化和整體水平的提升。

同時，一些LED屏企通過并購增強自身各方面實力，尤其實現一體化經營的大型企業，以其完備的生產鏈、所掌握的行業上下游各階段的核心技術，而進行的新的研發嘗試，也為LED顯示屏產品的技術研發和革新帶來新的可能。

（編輯：daisy）