【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】年底已到，又到了各行各業(yè)總結一年得失的時候。對于電視行業(yè)來說，這一年變化不小，創(chuàng)維、海信和TCL等傳統(tǒng)電視企業(yè)，在全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路上繼續(xù)狂奔，用多年積累的技術優(yōu)勢和品牌影響力確保不掉隊;酷開、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)則不斷玩出新花樣，給行業(yè)和消費者創(chuàng)造了一些驚喜。

電視行業(yè)的2016并不算順風順水，有成績也有遺憾。發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗，找到問題，從中理出一個適合自己的發(fā)展思路，為即將到來的2017年奠定好的基礎，對所有電視企業(yè)來說都顯得很有必要。梳理一年的情況會發(fā)現(xiàn)，在千頭萬緒的行業(yè)線索中包含著幾個關鍵詞，而看清楚其背后隱藏的深層東西，也許能幫助人們摸清電視行業(yè)的脈門。

關鍵詞一：增量不增收

市場銷量不僅是電視企業(yè)關心的問題，也是衡量行業(yè)發(fā)展是否健康的一個要素，因此要談到第一個關鍵詞就和銷量有關。

市場研究機構公布的數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，電視銷量規(guī)模達到了3546萬臺，同比增長7.6%，第三季度零售量甚至同比增長8.9%。這樣的增長數(shù)據(jù)表明，市場空間在擴容，而且在未來一段時間很有可能繼續(xù)保持這種趨勢，這對行業(yè)的健康發(fā)展是好事。不過，讓人擔憂的是，在銷量增長的同時，銷售額數(shù)據(jù)卻并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，上半年電視市場零售額出現(xiàn)了4%的下滑，第三季度更是同比下滑5.9%。

銷量和銷售額變化并不是正相關，為什么會出現(xiàn)這種“增量不增收”的情況?值得深思。有業(yè)內(nèi)專家表示，這可能是因為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的“攪局”，加劇了競爭，拉低了產(chǎn)品售價。而更值得關注的應該是，電視產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，很難提高溢價能力，這一點更應該引起電視企業(yè)的重視。

想要走出增量不增收的怪圈，還需要電視企業(yè)加大創(chuàng)新力度，讓行業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的創(chuàng)新氛圍，體現(xiàn)出各自不同的差異化優(yōu)勢，借此提高行業(yè)的總體“身價”。可喜的是，創(chuàng)維、海信和酷開等企業(yè)，已經(jīng)走在了創(chuàng)新的道路上。

關鍵詞二：被迫漲價

增量不增收，讓電視企業(yè)夠頭疼了，可屋漏偏逢連夜雨，今年的電視面板價格大幅度增長，這無疑又給電視企業(yè)帶來了新的壓力。據(jù)悉，三星、夏普等面板廠商在今年都調整了產(chǎn)品結構，把更多資源傾向于利潤更高的手機面板，從而導致電視面板供不應求，價格出現(xiàn)巨大波動。

這一輪面板價格上漲帶來的影響，在第三、第四季度開始顯現(xiàn)，而受此影響最大的無疑是一些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。有些互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，從殺入電視市場那天起，就依靠低價策略打天下，雖然取悅了很多消費者，但也埋下了危機的伏筆，而電視面板價格的大幅上漲，就成為了引爆危機的導火索。

受此影響，今年雙十一期間，電視產(chǎn)品的促銷力度明顯減小，樂視還宣布其電視價格將會上漲。面對面板價格上漲，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)小米則選擇了“硬扛”，但如果電視面板價格一直這樣居高不下，硬扛也不是長久之計。而就目前的情況來看，一直根據(jù)產(chǎn)品軟硬件成本進行合理定價的酷開，受到的影響相對來說要小一些。

看來，一味地低價取悅消費者并不都是好事，畢竟市場規(guī)律不可逆，誰也不能提前預料到市場的變幻莫測。因此，電視企業(yè)還是要盡可能理性行事，不要走得太激進。

關鍵詞三：模式創(chuàng)新

我們注意到，受面板價格上漲等多種因素的影響，低價模式和風靡一時的生態(tài)模式似乎受到了不小的挑戰(zhàn)，采用這兩種模式的企業(yè)也意識到了問題，在加快尋找應對方法，對發(fā)展模式進行調整。

值得慶幸地是，就在已有商業(yè)模式受到?jīng)_擊時，電視行業(yè)又出現(xiàn)了一種全新的模式，即出身于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開首提的“非生態(tài)·大內(nèi)容”模式。酷開提出的這種模式，具有兩大特色：包容、聚焦。

大內(nèi)容戰(zhàn)略很開放，酷開非常愿意接納合作伙伴，共同分享價值。為此，騰訊視頻、愛奇藝、攜程等都成為了酷開的伙伴。正是這些擁有不同行業(yè)背景的合作伙伴，讓酷開無論在產(chǎn)品還是品牌形象上都發(fā)生了變化，其電視產(chǎn)品的內(nèi)容體系更豐富，可以滿足用戶的不同需求，酷開的品牌影響力也顯著提高。

雖然與騰訊視頻等諸多企業(yè)建立了合作關系，但酷開的精力卻并不分散。因為，酷開吸收合作伙伴，都是圍繞著大內(nèi)容而展開，最終的目標就是整合一切資源完善大內(nèi)容體系，給用戶帶來更好的產(chǎn)品體驗。正是因為包容一切、聚焦大內(nèi)容的特點，酷開引領的“非生態(tài)·大內(nèi)容”模式，讓人看到了開啟一切可能的希望。

關鍵詞四：市場洗牌

洗牌這個詞顯得稍微有些沉重，提到它就意味著優(yōu)勝劣汰，意味著有些企業(yè)會被市場大潮淹沒，這是我們不愿看到的。但在快速變化的電視市場面前，又不得不提市場洗牌。

在普遍感受到壓力的2016年，已經(jīng)有些電視企業(yè)顯出頹勢，逐漸掉隊，未來的道路可能也不會好走。與此同時，通過行業(yè)洗牌實現(xiàn)品牌集中化，又是任何成熟的行業(yè)都會有的表現(xiàn)。2016年，電視行業(yè)已經(jīng)有了洗牌的前兆，因此在即將到來的2017年，電視行業(yè)可能也不會很平靜。究竟誰是光腳的誰是穿鞋的，也許在洗牌大潮退去后將見分曉。

（編輯：gaolq）