圖為明基中國大陸及臺灣地區(qū)總經(jīng)理洪漢青
9月11日，中秋佳節(jié)前夕，明基中國大陸及臺灣地區(qū)總經(jīng)理洪漢青(Hank Horng)上任3個月以來，首次公開露面。洪漢青表示，自己被派往中國大陸是為了“救火”，并對外披露了自己的“救火”策略及業(yè)績目標。
自稱天生是“救火隊長”的洪漢青，所以這次又被派往大陸救火，以使得大陸的業(yè)務能夠盡快的發(fā)展壯大起來——明基大陸占全球的營收從目前的30%要提高到50%，液晶顯示器、投影儀達到市場占有率第一、筆記本電腦拿下5%的市場份額、數(shù)碼相機拿下10%。
正如制定讓業(yè)界吃驚的宏大業(yè)績目標一樣，這位被明基大陸內(nèi)部員工稱為“激進改革派”的新掌門，上任之初就對明基進行了大刀闊斧的改革，不僅重組了組織結(jié)構(gòu)、變革了渠道模式，甚至連公司文化也開始再造。而這一切，都是洪漢青在上任三個月之內(nèi)所做的事情。
9月11日，在位于蘇州的明基中國營銷總部大樓內(nèi)，洪漢青接受新浪科技的專訪，暢談上任三個月以來的感受。
誰是洪漢青
新浪科技：內(nèi)地IT業(yè)界的人對你都還不了解，在6月調(diào)到大陸之前，以前和大陸有哪些淵源？
洪漢青：我名字中間有個“漢”字，代表中國的意思，臺灣地區(qū)很少用這個字作為名字。上學的時候熟讀中國的歷史、地理。我是1994年第一次來到大陸，第一站北京，當時在IBM工作，我以講師的身份來講課。2004年9月到2006年8月，當時我負責明基全球筆記本業(yè)務，幾乎每個月都來大陸，一共來了有30次，當時是負責筆記本渠道建設，所以很多渠道朋友都認識我。再接下來就是今年6月15日以中國區(qū)總經(jīng)理的身份來到大陸。
新浪科技：你覺得自己是一個什么樣的人？
洪漢青：我做人比較隨便，你都可以問我借錢，但做事一絲不茍，甚至都有些潔癖，看到做的不好的地方我就會說。
新浪科技：你覺得自己的優(yōu)點有哪些？
洪漢青：熱心助人，勇于負責，創(chuàng)新另類，喜歡挑戰(zhàn)。
新浪科技：缺點呢？
洪漢青：我有時會感情用事，不夠冷靜，我這個人是面惡心善。
新浪科技：你是什么星座？
洪漢青：獅子座。
新浪科技：你有哪些業(yè)余愛好？
洪漢青：陪家人散步，和朋友打高爾夫球，看DVD影碟。
新浪科技：喜歡看什么樣的影碟？
洪漢青：我愛看驚險刺激的電影，比如警匪追逐片。
新浪科技：愛看什么書？
洪漢青：管理類和產(chǎn)業(yè)趨勢類的書，比如IT產(chǎn)業(yè)未來十大趨勢之類的。
新浪科技：是否介意和我們介紹下你的家人？
洪漢青：我有一個非常美滿的家庭，除了太太外，還有兩個女兒，大的上高中一年級，小的上國中(初中)二年級。
明基中國新掌門洪漢青談管理
新浪科技：你的管理風格是什么樣的？
洪漢青：我42歲以前，屬于控制型的，直接下達死命令和指示。現(xiàn)在是控制加啟發(fā)，啟發(fā)就是像當導師那樣去引導下屬，盡量不要去直接給指示。現(xiàn)在我來大陸，是救火隊長，救火就要加強控制，所以現(xiàn)在是控制居多，走上正規(guī)后多用引導。
新浪科技：為什么42歲時管理風格有改變？那一年發(fā)生了什么？
洪漢青：那一年我被檢查出可能有重病，我患了疑似抑郁癥，那兩年我都在思考人生，天天在想，很多問題就想通了，人生變數(shù)太大，所以管理風格上變化很大。那一年也是這一輩子對我影響最大的一年，
新浪科技：你如何理解人性化管理？
洪漢青：就是把下屬當成自己的兄弟姐妹。
新浪科技：一些員工感覺你太嚴格。
洪漢青：對下屬嚴格、批評他們，這是事實，為什么要求這么嚴，因為我把他們當兄弟姐妹，我對自己的兄弟要求也是這么嚴格。我對自己也是嚴于律己。
新浪科技：作為臺灣派過來的負責人，怎么看待大陸的員工，特別是中層？
洪漢青：他們都是很棒的。他們執(zhí)行力不錯，服從性高，自主性現(xiàn)在還不錯。臺灣過來的一些干部，有些來的時間久了，螺絲擰的不夠緊。現(xiàn)在我們13個分公司的負責人都是大陸人。
明基中國新掌門洪漢青救火隊長
新浪科技：明基總部為什么會派你來負責中國？
洪漢青：明基收購西門子手機失敗了，讓我們一年時間虧了一兩百億人民幣，現(xiàn)在經(jīng)過了兩年的臥薪嘗膽、刮骨療傷，已經(jīng)逐步恢復了元氣。明基大陸這幾年的發(fā)展，坦白說，做的不夠好，董事會討論決定，派我來救火。
新浪科技：救火隊長？
洪漢青：我這個人，天生就是救火隊長。我這個人一輩子就在做準備，隨時待命。我在IBM工作時，都不敢在臺灣買房子，因為隨時可能被調(diào)走。
在IBM的時候，我就救過PC業(yè)務的火，現(xiàn)在IBM內(nèi)部還流傳著我做PC時的故事。后來到了明基，從負責全球筆記本業(yè)務、后來負責臺灣分公司，都是在救火，現(xiàn)在又來救大陸的火。
明基中國新掌門洪漢青三大“救火”措施
新浪科技：明基大陸的“火”為什么會被點著？
洪漢青：根本問題在于，沒把自己的定位搞清楚，高估了自己，錯估了形勢。
新浪科技：來了之后采取了哪些滅火措施？
洪漢青：首先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓它更清晰，每個人都明白他的目標和任務是什么。一個同事說，我們的原來的組織結(jié)構(gòu)是迷宮式的，三天看不懂，看懂了也記不住，我現(xiàn)在把它分成產(chǎn)品本部、大型渠道兼電子商務事業(yè)處、營銷事業(yè)本部、運營本部，前兩個部門我直接負責。
其次，變革渠道模式。原來是99%渠道是在IT賣場，分公司直接管理當?shù)厍溃馄交F(xiàn)在這部分引入了佳杰和紫光兩家全國總代，各自負責不同的產(chǎn)品線，分公司承擔平臺職能。除了IT賣場外，大力拓展賣場直供、電視購物、網(wǎng)上購物。
再次，公司文化再造。我6月中旬剛來大陸的時候，非常不適應，員工做事的概念和我不一樣，我們現(xiàn)在重塑了公司文化，我們的新精神為“簡單、樸素、迅速、確實”。
新浪科技：剛說到明基在全國各地的分公司不再管理渠道，轉(zhuǎn)型平臺服務，有無裁員？
洪漢青：我來了之后有10%比率的人員調(diào)整，有自己離開的，有優(yōu)勝劣汰走的，但沒有裁員
明基計劃2年內(nèi)上市
新浪科技：明基董事長李焜耀給你這個救火隊長了多大壓力？
洪漢青：我來負責大陸業(yè)務是董事會開會討論的，李焜耀沒給我具體任務，只是說讓我盡快把大陸業(yè)務做起來，來救火。整個明基幾千人都對我寄予了很高的期望，在電梯里遇到同事，有人和我說，要加油哦。我對自己下了目標，兩年內(nèi)大陸的營收達到整個明基的50%，現(xiàn)在是30%。
新浪科技：如果分解到產(chǎn)品線呢？
洪漢青：明基現(xiàn)在一半營收來自液晶顯示器，未來筆記本電腦將貢獻主要營收。不僅中國，李焜耀董事長已經(jīng)提出來，全球都將大做筆記本。2年內(nèi)，液晶顯示器、投影儀要達到國內(nèi)第一名，筆記本、數(shù)碼相機的市場份額分別要達到5%和10%。
新浪科技：這個目標是不是有些激進？
洪漢青：我覺得這些目標兩年之內(nèi)都能完成，有一些產(chǎn)品線還會提前發(fā)生。明基投影儀的市場份額現(xiàn)在是9%，達到13%就能成為第一，今年就可能做到。
新浪科技：為何制定的是2年的計劃？
洪漢青：未來2年對明基非常重要，我們制定了未來2年上市的計劃。
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