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 4月16日，新亞勝2016年第一季度員工大會(huì)如期召開(kāi)。新亞勝工程項(xiàng)目副總梁偉軍、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售副總王雙、財(cái)務(wù)副總周慧、生產(chǎn)副總劉泗清等分管高管逐一對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)一季度的工作情況進(jìn)行了匯報(bào)分享，并對(duì)第二季度工作作出了整體安排。同時(shí)，還對(duì)一季度紅榜之星以及銷(xiāo)售冠、亞、季軍給予頒獎(jiǎng)。

（紅榜之星頒獎(jiǎng)）

01是的，我們還存在問(wèn)題

在工作總結(jié)中，大家除了總結(jié)成績(jī)外，都對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結(jié)，這或許就是新亞勝能夠長(zhǎng)久發(fā)展的原因。效率提高、銷(xiāo)售突破、服務(wù)提升、成本控制、研發(fā)創(chuàng)新等等，我們都還有更多的提升空間。誠(chéng)如國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售副總王雙所言：“壓力與動(dòng)力并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。困難只是暫時(shí)的，相信只要努力找對(duì)方法，就沒(méi)有攻克不了的難關(guān)。”發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題是一件好事，就像客戶(hù)能夠“刁難”你才是好事。因?yàn)樵敢馓嵋庖?jiàn)提要求的客戶(hù)，才是真正有誠(chéng)意有需求的客戶(hù)，把客戶(hù)提出的問(wèn)題解決之時(shí)就是成交之日。面對(duì)工作的問(wèn)題和困難也是一樣，正視這些問(wèn)題，并且找到解決方案，那就是成功之時(shí)。

（各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)工作）

（各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)工作）

02 沒(méi)錯(cuò)，我們可以絕地逢生

“這個(gè)單，不是一波三折，而是起死回生。”新亞勝第一季度銷(xiāo)售冠軍歐澳區(qū)的賈敏對(duì)自己關(guān)鍵性大單如是自評(píng)。前期，因?yàn)閮r(jià)格因素，客戶(hù)已經(jīng)對(duì)她表示，沒(méi)有談的余地，三天三夜，電話、郵件、社交平臺(tái)統(tǒng)統(tǒng)不予回應(yīng)。然而她并沒(méi)有就此放棄，而是綜合考量客戶(hù)的需求和公司利益，協(xié)調(diào)出一個(gè)極佳的方案，重新拉回了客戶(hù)的心。“遭到拒絕，不要立馬放棄，條條大路通羅馬，此路不通換條道，總能到達(dá)終點(diǎn)”，這是賈敏給出的分享，也是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。這世上或許本就不存在“絕”境，那些我們認(rèn)為的絕境都是為了讓我們反擊出一個(gè)個(gè)絕地逢生的故事。

 （本季度銷(xiāo)售冠、亞、季軍）

03 但是，我們需要更加精細(xì)

“假如有100件事，99件你都完成得很好，1件事搞砸了，你的功勞就會(huì)被大打折扣，如果這件事是很關(guān)鍵的一件事，那你可能會(huì)因?yàn)橐患聸](méi)做好就前功盡棄”，梁總在總結(jié)各部門(mén)工作時(shí)提出一個(gè)核心要點(diǎn)——精細(xì)化。管理者需要精細(xì)化，讓下面的團(tuán)隊(duì)成員能夠清楚明白自己的分工，“不能只是自己埋頭把事做好了就好了，團(tuán)隊(duì)成員卻閑得很，不知道自己該干嘛”；個(gè)人工作同樣需要精細(xì)化，細(xì)致、耐心地把每一件事做好。

我們不能只是把產(chǎn)品做到能用，

而是要保證產(chǎn)品好用，

大家都喜歡用。

不能停留在把事情做了，

而是要確保事情都做得漂亮，

做得讓人佩服。